4月9日下(xià)午，公司組織經理室成員(yuán)、部門主管、項目管理中(zhōng)心負責人、項目經理、項目經理助理共計43人在公司二樓會議室召開(kāi)專題會議，傳達學習集團四屆二次職代會會議精神。會議由公司黨總支副書(shū)記李浩炜主持。

會上，由李浩炜同志(zhì)帶領大(dà)家詳細導讀了《年度工(gōng)作報告》等相關會議文件，使大(dà)家了解到集團在2022年度取得的良好業績和2023年集團的工(gōng)作總體(tǐ)思路及具體(tǐ)工(gōng)作打算。随後，李浩炜同志(zhì)重點解讀了《報告》中(zhōng)對裝飾專業2023年的工(gōng)作要求。接下(xià)來，公司總經理陳明圍繞年度經營工(gōng)作目标，在提高專業設計及精細化施工(gōng)水平、把控好預算交底、前期策劃、成本分(fēn)析、招采制度等方面進行了責任分(fēn)解和任務落實。會議最後，董事長耿傑還對華發公司項目管理水平的提升、成本管控工(gōng)作的加強、職能部門作用的發揮、紀律防線的築牢作出了具體(tǐ)要求，耿傑同志(zhì)要求在座所有骨幹員(yuán)工(gōng)履職盡責，堅持集團“穩中(zhōng)求進，提質增效”的總體(tǐ)要求和“穩市場、穩轉型、穩隊伍、強質态、強品牌、強安全”年度工(gōng)作總體(tǐ)思路，攻堅克難，再創佳績。

會後，公司将通過微信工(gōng)作群、公司宣傳大(dà)屏、各項目管理中(zhōng)心交底會等方式，組織所有員(yuán)工(gōng)深入學習貫徹職代會精神，明确思路、錨定目标，努力将學習成效轉化爲推進工(gōng)作的具體(tǐ)舉措和實際行動，共同譜寫揚建集團和華發公司高質量發展的新篇章。