集團調研華發公司年度工(gōng)作
2014-02-17 16:50:27

1月10日下(xià)午，集團總部赴上海傲亭建築裝飾工程有限公司開(kāi)展了年度工(gōng)作調研。華發公司全體(tǐ)董事、集團副總周軍、集團總會計師陳浒和華發在揚部分(fēn)領導出席了會議。

    會前，集團董事長曹德榮一(yī)行赴華發鋼構幕牆廠房進行了實地調研。會上，華發經理助理趙宏貴首先就廠房建設的實際情況進行了彙報，并就存在問題、經驗和收獲、體(tǐ)會和建議進行了總結。随後，華發總經理耿傑就華發公司2013年經濟責任指标、項目管理指标、企業發展指标、财務狀況、創優狀況、人才引進與培養等方面完成情況、2013年公司存在的不足和2014年計劃進行了彙報；黨支部書(shū)記、副總經理李浩炜就公司信息化建設、資(zī)本運作、經營風險及鋼構幕牆公司的法人治理結構進行了補充發言；王義連、李志(zhì)忠就公司對外(wài)融資(zī)、投資(zī)和資(zī)金回籠情況進行了彙報。
會上，與會的集團領導對華發過去(qù)一(yī)年來的發展業績給予了充分(fēn)肯定，對華發團隊的敬業精神做出了高度贊揚，并就2014年華發發展中(zhōng)的資(zī)本運作、人員(yuán)性質結構、高端培訓、人才引進、基本隊組建設、規範市場運作、項目管理、産品創新、資(zī)質晉升、市場拓展等方面提出了積極的看法和指導性建議；希望華發在工(gōng)作實踐中(zhōng)能夠積極探索，做集團的領頭羊，爲集團提供成熟的經驗和輸送優秀人才。
    集團總經理、華發董事長梁雲彪就華發公司2014年目标指出：第一(yī)，要及時修訂調整公司戰略規劃，明确對手是誰、往哪發展；第二，要發揮自身品牌優勢，提升自主開(kāi)發市場的能力；第三，要用好鋼構幕牆基地，開(kāi)發屬于自己的、有影響力的品牌産品；第四，要繼續堅持項目扁平化管理，确保有序可控；第五，要善于抓住機遇，在資(zī)本運作上有所突破；第五，要做好資(zī)質晉升，特别是智能化安裝、機電(diàn)安裝二級資(zī)質。
    集團董事長、華發董事曹德榮最後就華發公司2014年度的發展提出了六點意見：一(yī)是積極貫徹集團發展思路，培育投融資(zī)人，提升投融資(zī)能力，确保資(zī)金正常周轉；培育工(gōng)程總承包人，提升信息化程度、綜合管理能力、市場拓展能力和專業配套能力；培育科技創新人，提升科技創新能力。二是準确定位發展模式，包括商(shāng)業模式、項目管理模式和經營模式等。三是抓好2014年鋼構幕牆基地的生(shēng)産運行，最大(dà)地發揮基地效能。四是做好BIM運用嘗試，爲集團提供成功經驗。五是做好外(wài)埠市場的拓展，特别是要總結海南(nán)分(fēn)公司好的經驗，形成“海南(nán)模式”。六是完善薪酬制度，并做一(yī)些積極探索，提高企業整體(tǐ)的效率，提升管理能力。