（華發 朱明星 文 吳旭 攝）5月8日下(xià)午，華發公司在二樓會議室召開(kāi)了2015年度股東會會議。會議由董事長梁雲彪主持，全體(tǐ)股東出席了會議，全體(tǐ)董事、監事列席了會議。
　　會上聽(tīng)取并審議通過了耿傑總經理所作的《總經理工(gōng)作報告》。《報告》對2014年度公司在産值規模、基地建設、管理創新、創先争優、人才建設、文化建設等六個方面的工(gōng)作進行了詳細總結，同時對2015年度公司的發展從“抓市場進度，找市場需求；抓基地建設，促轉型升級；抓資(zī)源優化，鑄優良質态；抓隊伍建設，架人才梯隊；抓創先争優，塑品牌形象”等五個方面進行了積極部署。
　　會議通過了監事會主席陳和明所作的《2014年監事會工(gōng)作報告》，總會計師李志(zhì)忠所作的《2014年度财務決算報告和2015年度财務預算報告》和《2014年度股利分(fēn)配預案》，副總經理李浩炜所作的《2015～2017年發展規劃（草案）》。董事長梁雲彪以《順應新常态 穩中(zhōng)求進  迎接新挑戰 加速轉型》爲主題，對公司未來三年經濟管理目标進行了規劃，在今後的三年中(zhōng)：“一(yī)是大(dà)力推動集團化，不斷擴大(dà)企業發展空間；二是加速實現工(gōng)業化，不斷推動企業轉型升級；三是努力打造科技化，不斷營造企業核心競争力；四是積極走向國際化，不斷提升企業競争層面。”
　　會上，與會董事、股東對公司領導班子的團結務實和公司2014年各方面取得的工(gōng)作進行了肯定，并就公司2015年發展提出了合理化建議：一(yī)是加快基地建設，加大(dà)先進設備投入，加快技術工(gōng)人隊伍培養，加快單元式幕牆研發與生(shēng)産；二是加大(dà)專業性人才引進，特别是設計人員(yuán)，提升公司設計水平；三是加大(dà)泰州、海南(nán)、深圳市場開(kāi)拓，特别是在泰州市場上實現與集團的聯動，不斷擴大(dà)市場份額；四是加強内部管理，積極推進信息化建設，用科技實現降本增效；五是加快資(zī)金回籠和資(zī)本的合理運作，切實保證公司資(zī)金的安全和穩定收益，做好資(zī)本積累；六是做好資(zī)質就位，特别是人員(yuán)結構的适時調整，确保主項資(zī)質一(yī)次性就位，等等。

　　最後，集團董事長曹德榮肯定了華發公司領導班子過去(qù)三年工(gōng)作是踏實的、業績是紮實的，未來三年目标是切實的、措施是務實的，并就公司今後發展指出：一(yī)是以轉型來求發展，積極探索年内集團公司組建後的管理新模式，特别是設計公司要通過創新真正發揮設計先導的作用；二是以升級求轉型，積極加快理念上的升級，推進基地工(gōng)廠化生(shēng)産和項目科技化施工(gōng)，實現科技興企；三是以智力求升級，組織員(yuán)工(gōng)分(fēn)批走出去(qù)參觀學習，與高等院校合作開(kāi)設工(gōng)作站，不拘一(yī)格引進高層次人才等，從而推動華發在三年中(zhōng)有更大(dà)發展，發揮在集團中(zhōng)的帶頭、示範作用。