4月12日下(xià)午，我(wǒ)公司在泰州日航酒店(diàn)五樓會議室召開(kāi)了四屆二次董事會暨2016年度股東會會議。會議由董事長梁雲彪主持，全體(tǐ)股東、董事出席了會議，全體(tǐ)監事列席了會議。

會前，全體(tǐ)董事、股東、監事就公司裝修的泰州日航酒店(diàn)進行了參觀，肯定了公司在工(gōng)期緊的壓力下(xià)堅持質量第一(yī)所取得的成績，進一(yī)步贊許了公司善打硬仗的精神品質。

會上聽(tīng)取并審議通過了總經理耿傑所作的《總經理工(gōng)作報告》。《報告》從市場、轉型升級、管理、創先争優等四個方面對2015年工(gōng)作進行了總結，并就這四個方面對2016年工(gōng)作進行了布置。

會議通過了監事會主席陳浒所作的《2015年監事會工(gōng)作報告》，總會計師李志(zhì)忠所作的《2015年度财務決算報告和2016年度财務預算報告》和《2015年度股利分(fēn)配預案》，副總經理李浩炜所作的《關于退出對江蘇揚建集團有限公司投資(zī)的提案》、《關于公司增資(zī)的提案》。董事長梁雲彪以《加強市場開(kāi)拓 加快産業轉型》爲主題，對公司2016年工(gōng)作進行了布置，“一(yī)是加大(dà)市場開(kāi)拓，以立體(tǐ)化經營促穩健增長；二是加緊多元發展，以工(gōng)業化生(shēng)産促轉型升級；三是加強品牌建設，以科技化手段促能力提升。”

會上，與會董事、股東、監事對充分(fēn)肯定了公司2015年所做的工(gōng)作，并就公司發展提出了合理化建議：一(yī)是加大(dà)市場開(kāi)拓，立足揚州市場，深耕泰州市場，發展深圳、海南(nán)市場，開(kāi)發南(nán)京、鹽城、鎮江市場，涉足北(běi)方市場；二是立足公司在文博工(gōng)程、交通産站工(gōng)程優勢，集思廣益，采取積極措施走出揚州，在全省内打出品牌的；三是加大(dà)高端人才、高端操作工(gōng)、設計大(dà)師的引進與培養，要有專人負責，有詳細的實施規劃；四是加大(dà)科技創新，特别是工(gōng)法和專利申報、BIM技術人員(yuán)培訓與應用、ERP系統上馬與應用；五是加大(dà)工(gōng)業化推進力度，找準投資(zī)方向，依托國家當下(xià)的政策支撐，盡早介入形成搶占市場；六是積極應對營改增，加強合同管理、發票(piào)管理，合理避稅，降低運營成本等等。

最後，集團董事長曹德榮就公司2016年工(gōng)作指出：一(yī)是兩個平台，發揮揚建總包、新揚建總包作用。二是兩個市場，南(nán)京市場要重點考慮，除成立分(fēn)公司外(wài)，要采取有效措施，選擇骨幹人才進行經營；文博市場要走出揚州，可采取成立分(fēn)公司的形式，提升公司在文博上的知(zhī)名度，提升核心競争力。三是兩個能力，一(yī)個是資(zī)本運作能力，提升投資(zī)收益，一(yī)個是人才集聚能力，引進高層次人才，并就如何使用人才進行探讨。四是兩個想法，一(yī)個是薪酬制度改革進行創新設計，進一(yī)步激勵骨幹，加快年輕團隊的成長；一(yī)個是利用推進建築工(gōng)業化的契機，與集團進行聯動，加大(dà)政府部門溝通，在基地建設上做一(yī)些文章。