5月7日下(xià)午，我(wǒ)公司積極參加集團公司組織開(kāi)展的營改增專題培訓，培訓采取視頻(pín)會議模式，我(wǒ)公司爲分(fēn)會場之一(yī)，公司經理室、項目部、财務部、采供部、經營策劃部、設計公司、華耀貿易公司等相關人員(yuán)近40人參加。

本次培訓由集團董事長曹德榮親自主持，财務總會計師陳浒主講，分(fēn)别就營改增政策下(xià)公司在項目分(fēn)類、發票(piào)管理、合同管理、勞務管理、聯營管理、費(fèi)用報銷等方面進行了詳細講解，并就在實際操作過程中(zhōng)遇到的問題分(fēn)别與八個分(fēn)會場的與會人員(yuán)進行了互動。我(wǒ)司參會人員(yuán)認真聽(tīng)、仔細看，通過近3小(xiǎo)時的培訓，加深了大(dà)家對營改增方面的理解，并對實操有了更明确的指導作用。

培訓結束後，公司總經理耿傑指出：面對營改增政策帶來的财務成本加大(dà)，大(dà)家必須要有充分(fēn)認識，要多看、多問、多思，抓細節，從小(xiǎo)的地方做起，集大(dà)家之力共同推進營改增的良性循環。其中(zhōng)，公司财務部要盡快就實際操作過程中(zhōng)具體(tǐ)職能部門怎麽做形成書(shū)面的材料下(xià)發，有章可循、按章辦事。營改增對于公司而言，不僅僅是一(yī)次财務變革，更是一(yī)種良機，搞得好，将進一(yī)步深化公司轉型升級、推動公司規範管理和提升公司管理水平；更是一(yī)種商(shāng)機，國家每一(yī)項大(dà)的政策之下(xià)必有無窮的商(shāng)機，搞得好，将進一(yī)步提升公司的盈利能力，更好地應對當前嚴峻的經濟形勢，爲公司今後的發展奠定更好的基礎。