3月15日下(xià)午，公司在其二樓會議室召開(kāi)了2017年度股東會暨四屆三次董事會會議。會議由董事長梁雲彪主持，全體(tǐ)股東、董事出席會議，全體(tǐ)監事列席會議。

會議正式開(kāi)始前，與會同志(zhì)共同觀看了公司2016年業績專題片——《新常态、新發展、新跨越》。

董事會會議聽(tīng)取并審議通過了總經理耿傑所作的《總經理工(gōng)作報告》。《報告》從市場開(kāi)拓、轉型升級、内部管理、創先争優等四個方面對2016年工(gōng)作進行了總結，并就2017年工(gōng)作進行了布置。

股東會會議通過了監事會主席陳浒所作的《2016年監事會工(gōng)作報告》，總會計師李志(zhì)忠所作的《2016年度财務決算和2017年度财務預算報告》和《2016年度股利分(fēn)配預案》；聽(tīng)取了副總經理李浩炜所作的《關于新增初始出資(zī)人的情況說明》。

公司董事長梁雲彪以《抓住四個重點，突破發展瓶頸》爲主題，對公司2017年工(gōng)作進行了布置，“一(yī)是強化經營開(kāi)拓，積極培育新的基礎市場；二是抓緊人才培養，打破規模提升最大(dà)瓶頸；三是加速科技進步，品牌制勝拉動工(gōng)業生(shēng)産；堅持多元發展，創新思路提升運營層面。”

會上，與會董事、股東、監事充分(fēn)肯定了公司2016年所做的工(gōng)作，并就市場開(kāi)拓、标準化施工(gōng)、建築工(gōng)業化、科技進步、創先争優、人才培養、技工(gōng)隊伍建設、宣傳籌劃、決算和資(zī)金回籠、與集團公司協同作戰等方面提出了合理化建議。

最後，集團董事長曹德榮就華發公司2017年工(gōng)作提出了四點要求：一(yī)是市場培育豐富，可借助華建品牌，推動與恒大(dà)的合作；借力南(nán)京市場，尤其是江北(běi)新區，打破産值增長瓶頸。二是企業質态強健，加強人才集聚，提高盈利水平，提升競争能力；抓住建築工(gōng)業化的紅利，做好前期技術準備；結合旅遊職業學院項目實施做好EPC模式探索。三是設計施工(gōng)精美，發揮設計帶動施工(gōng)的作用，在施工(gōng)中(zhōng)精益求精，打造精品工(gōng)程。四是管理能力高超，在實習生(shēng)制度、專家與顧問制度、移動辦公推廣等方面做好探索。