4月16日全天，公司在利用網絡、工(gōng)作群、公司大(dà)屏滾動等宣傳集團第三次職代會暨工(gōng)代會、2017年度股東會會議精神後，再次組織經理室成員(yuán)、部門負責人和項目經理在公司二樓會議室召開(kāi)專題會議，傳達貫徹落實集團雙代會、股東會會議精神。

會上，公司黨總支副書(shū)記李浩炜就集團本年度《董事會工(gōng)作報告》、《行政工(gōng)作報告》及《工(gōng)會工(gōng)作報告》進行了詳細導讀，解讀了集團2017年發展規劃及對華發公司的要求；就2016年度集團先進集體(tǐ)、先進項目部、十佳先進工(gōng)作者和先進工(gōng)作者的表彰決定進行了宣讀。與參會人員(yuán)分(fēn)享了集團2016年度取得的喜人業績，就在手工(gōng)作進行了彙報，經理室分(fēn)别就分(fēn)管工(gōng)作進行了布置。

公司總經理耿傑最後強調要用集團雙代會、股東會精神指導華發2017年工(gōng)作，認清形勢，狠抓開(kāi)拓創新，做好以下(xià)五個方面工(gōng)作：第一(yī)，充分(fēn)認清形勢，一(yī)方面集團兄弟(dì)單位發展勢頭迅猛，要緊跟步伐，不能沾沾自喜，另一(yī)方面面對更加嚴峻的市場競争，市場開(kāi)拓成爲重中(zhōng)之重，要有措施，要有階段性成果。其中(zhōng)要以招投标中(zhōng)對項目經理和五大(dà)員(yuán)的需求，早做籌備，做好人員(yuán)儲備，并不折不扣地做好施工(gōng)曆史工(gōng)程業績補錄工(gōng)作，不遺漏任何一(yī)項。第二，發揮好新考核辦法的效能，部門負責人、項目經理要正确對待考核，從而真正達到提升部門、項目管理水平的目的。第三，依靠集團總包優勢，充分(fēn)發揮協同作戰能力，多溝通、多配合，不遺漏一(yī)項集團配套工(gōng)程。第四，以旅遊商(shāng)貿學校爲抓手，積極做好PPP項目的組織實施，爲今後承接PPP項目積累成功經驗。第五，加大(dà)創先争優工(gōng)作力度，就西部交通客運樞紐創“魯班獎”、科技館創“詹天佑獎”做好與集團的配合，并在國家級工(gōng)法、省級工(gōng)法、省建築施工(gōng)标準化文明示範工(gōng)地、市建築施工(gōng)文明工(gōng)地等獎項盡可能地多成功申報。