4月12日下(xià)午，公司組織所有經理室成員(yuán)、部門主管和項目經理在公司二樓會議室召開(kāi)專題會議，傳達貫徹集團股東會和三屆三次職代會會議精神。會議由公司黨總支副書(shū)記李浩炜主持。
　　會議開(kāi)始，由李書(shū)記帶領大(dà)家詳細導讀了《經營層工(gōng)作報告》、《工(gōng)會工(gōng)作報告》等相關會議文件，使大(dà)家了解2018年集團公司取得的驕人業績和2019年集團的總體(tǐ)思路及各區域目标，并對集團“穩中(zhōng)求進、創新應變”的工(gōng)作思路進行剖析講解。接下(xià)來，李書(shū)記詳細解讀了集團報告中(zhōng)對華發公司2019年的工(gōng)作要求，并針對集團對華發産值和管理等各方面的具體(tǐ)指标，進行責任分(fēn)解和任務落實。

接着，李書(shū)記針對集團兩會新增的以法制要素，要求大(dà)家在工(gōng)作中(zhōng)一(yī)定要知(zhī)法守法，強化紅線意識和底線思維，做到自重、自省、自警和自律。

會議最後，耿傑總經理要求：各項目部和部門主管會後要立刻組織分(fēn)頭落實、布置消化職代會精神，進一(yī)步組織員(yuán)工(gōng)認真學習，充分(fēn)領會報告内涵。大(dà)家在工(gōng)作中(zhōng)要吸取兄弟(dì)單位的先進經驗和做法，彌補自身的不足，從而更好地完成集團對華發的要求和指标。同時，華發公司将通過即将召開(kāi)的股東會、董事會，進一(yī)步落實集團職代會和股東會的精神，爲完成全年的各項經濟和管理指标而努力奮鬥。