4月20日下(xià)午，華發公司在二樓會議室召開(kāi)了2019年度股東會暨五屆二次董事會會議。會議由梁雲彪董事長主持，全體(tǐ)董事、股東出席會議，全體(tǐ)監事列席會議。

董事會會議審議并一(yī)緻通過了總經理耿傑所作的《總經理工(gōng)作報告》。《報告》從産值指标、産業協同發展、科技創新、成本管控、品牌建設、内部管理等六個方面，對2018年工(gōng)作進行了總結；并從“積極應對市場變化、優化企業内部治理、堅持科技創新驅動、加大(dà)人才隊伍建設”等四個方面，對公司2019年的發展進行了積極部署。

股東會會議審議并通過了監事會主席李浩炜所作的《監事會工(gōng)作報告》、總會計師李志(zhì)忠所作的《2018年度财務決算和2019年度财務預算報告》；以100%股權同意，表決通過了《2018年度股利分(fēn)配預案》。

會上，與會董事、股東、監事充分(fēn)肯定了公司2018年所做的工(gōng)作，并就市場開(kāi)拓、設計能力、品牌建設、内部管理、人才培養、安全工(gōng)作、成本分(fēn)析、創新應變的思路等方面提出了諸多合理化建議。

華發董事長梁雲彪以“自我(wǒ)加壓求超越，砥砺前行再出發”爲主題，對2019年度各項工(gōng)作的開(kāi)展提出了幾點要求和希望：一(yī)是持續營造“魅力華發”，凝心聚力特色發展；二是堅持打造“金牌華發”，品牌制勝赢得市場；三是全面推進“創新華發”，釋放(fàng)活力點燃激情。

最後，集團董事長曹德榮對華發公司經營團隊2018年所取得的成績表示充分(fēn)肯定；并要求華發公司結合集團兩會精神，将“穩中(zhōng)求進、創新應變”的工(gōng)作思路落到實處。曹董事長就“招标方式的改變、市場條件的艱難、操作隊伍的适應性、供應鏈方式的挑戰、集團自身的挑戰”等方面入手，提出如何積極應變 、保持華發中(zhōng)高級管理人員(yuán)工(gōng)作激情的思路和方法。關于企業人才隊伍建設，他特别提出：一(yī)要抓好專職黨務幹部隊伍建設；二要健全并完善安全生(shēng)産組織體(tǐ)系；三要不斷完善項目經理以及其他專業序列的管理職級評定工(gōng)作；四要與集團同步開(kāi)展好校企合作計劃，豐富項目基礎管理崗位人才來源。