爲更好地适應當下(xià)EPC工(gōng)程的發展，準确把握EPC工(gōng)程設計、施工(gōng)、成本控制要求，提高公司EPC工(gōng)程結算水平，6月12日晚，公司在其二樓會議室組織了一(yī)場關于EPC工(gōng)程施工(gōng)注意事項及如何做好結算工(gōng)作的講座。公司造價部部長顔吉利擔任此次講座的主講，内外(wài)裝設計室、造價部、項目部等共計50名員(yuán)工(gōng)參加了此次講座。

會議開(kāi)始，顔吉利簡單介紹了目前施工(gōng)合同的四種類型，緊接着就其中(zhōng)的EPC合同分(fēn)析及思路入題，結合本單位實際，對EPC項目管理進行三個重點講解：一(yī)、EPC項目的招投标要求。二、 合同價款及合同風險管理。三、如何做好EPC項目施工(gōng)現場結算資(zī)料。四、EPC項目的價格調整和竣工(gōng)結算。專題講座之後，顔吉利與各參會人員(yuán)就EPC工(gōng)程中(zhōng)出現設計圖紙(zhǐ)調整、現場施工(gōng)與設計圖紙(zhǐ)不一(yī)緻、材料品牌的變更、業主對于現場材料臨時指定品牌等問題進行了熱烈的讨論。

通過本次對EPC項目管理知(zhī)識的學習，提高了大(dà)家對參建EPC工(gōng)程項目的應對準備，在促進了設計、施工(gōng)、成本控制的融合的同時，也加強了EPC工(gōng)程項目專業理論學習與内部交流，提升了大(dà)家的結算水平。