9月21日下(xià)午，華發公司2020年度董事會會議在公司二樓會議室順利召開(kāi)。會議由華發公司董事長梁雲彪主持，全體(tǐ)董事出席會議，全體(tǐ)股東、監事及經營班子成員(yuán)列席會議。

會上，華發公司總經理耿傑作了《上半年生(shēng)産經營情況彙報及全年發展展望》的報告。報告全面回顧分(fēn)析了2020年上半年公司工(gōng)作完成情況，梳理了在工(gōng)作推進過程中(zhōng)發現的問題，并就下(xià)半年公司各項重點工(gōng)作進行詳細部署。會議審議并通過了該報告以及《上半年财務情況的通報》《關于聘用經理助理的提名》。

接下(xià)來，全體(tǐ)董事就華發公司下(xià)一(yī)步的發展在法人治理結構完善、信息化發展、品牌建設、裝配式建築、精裝修等方面提出了建議和希望，并着重就華發公司人才隊伍的建設提出了中(zhōng)肯的意見和實質性的建議。

最後，華融揚建控股董事長曹德榮作了指導講話(huà)。他希望華發公司在今後的發展中(zhōng)，要“加快團隊建設，精準發展方向”。他指出，當前集團内部生(shēng)産經營工(gōng)作遇到的矛盾和問題，從側面反映了總部一(yī)直強調的持續完善本埠生(shēng)産經營管理體(tǐ)系的重要性和必要性。針對這個問題，他提出了三點具體(tǐ)意見：一(yī)是提升幹部格局。“打鐵先要自身硬”，要不斷增強集團一(yī)盤棋的觀點，把自己的事情做好、把管理基礎打牢。二是強化考核體(tǐ)系。集團對經營等工(gōng)作的考核，要從過去(qù)的注重“量”，轉向“量”“質”并重，加強對讓利幅度、付款方式等合同條款的關注。三是完善項目機制。要堅持項目評審會、合同交底會等好的制度；确需對外(wài)分(fēn)包的，要健全監控機制，确保項目效益實現。