10月26日下(xià)午，華發公司在其二樓會議室召開(kāi)2021年度第二次董事會會議。會議由華發公司董事長耿傑主持，全體(tǐ)董事出席會議，公司股東、監事列席會議。

會上，華發公司總經理陳明首先就上半年生(shēng)産經營情況彙報及全年發展展望向與會董事作了彙報。彙報全面回顧分(fēn)析了2021年上半年公司工(gōng)作完成情況，梳理了在工(gōng)作推進過程中(zhōng)發現的問題，并就下(xià)半年公司各項重點工(gōng)作進行詳細部署。随後，與會董事還分(fēn)别聽(tīng)取了關于華發公司上半年财務情況的通報和一(yī)些重要事項的披露。

審議過程中(zhōng)，全體(tǐ)董事就華發公司下(xià)一(yī)步的發展在法人治理結構完善、科技進步、成本控制、信息化發展、裝配式建築、門窗研發、精裝修市場拓展等方面提出了建議和希望，并就秉持集團“穩中(zhōng)求進”的基調下(xià)，在保持企業發展的同時如何做好風險防控進行了深入讨論。

華融揚建控股董事長曹德榮最後作了總結講話(huà)。他希望華發公司在今後的發展中(zhōng)，要“抓緊現金流，抓好核心層”，特别是要抓緊做好年輕幹部的梯隊培養。面對目前集團内部發展中(zhōng)面臨的一(yī)些共性問題，他指出：一(yī)是要不斷完善本埠生(shēng)産經營管理體(tǐ)系。從制度安排上多做考慮，引導集團内部各公司同舟共濟，增強集團一(yī)盤棋的觀念。在此過程中(zhōng)，華發公司要先把自己的事情做好、把管理基礎打牢。二是理性看待企業經營中(zhōng)面臨的投資(zī)風險。面對瞬息萬變的外(wài)部複雜(zá)環境，既不能盲目冒進，也不能固步自封。要以比同行先跑一(yī)步的前瞻性眼光來看待投資(zī)，适當放(fàng)眼長期效益，不能隻局限于短期效益。