4月10日下(xià)午，公司組織經理室成員(yuán)、部門主管、項目管理中(zhōng)心負責人、項目經理、項目經理助理共計43人在公司二樓會議室召開(kāi)專題會議，傳達學習集團第四次職工(gōng)（會員(yuán)）代表大(dà)會會議精神。會議由公司黨總支副書(shū)記李浩炜主持。
　　會議開(kāi)始，與會人員(yuán)在線閱讀了集團OA發布的關于第四次職工(gōng)（會員(yuán)）代表大(dà)會召開(kāi)的新聞，對會議内容有了全面了解。

接下(xià)來，由李書(shū)記帶領大(dà)家詳細導讀了《年度工(gōng)作報告》等相關會議文件，使大(dà)家了解集團在2021年度取得的業績和2022年集團的總體(tǐ)思路及具體(tǐ)工(gōng)作打算。随後，李書(shū)記重點解讀了報告中(zhōng)對裝飾闆塊2022年的工(gōng)作要求。總經理陳明根據集團對華發産值和管理等各方面的具體(tǐ)指标，進行責任分(fēn)解和任務落實，并要求在座的骨幹員(yuán)工(gōng)帶好頭，身爲“揚建人”，在今年這個“攻堅克難年”裏，遵循‘強主業、提質效、穩規模、保流動、防風險、創新路’的18字方針，攻堅克難，再創佳績。會議最後，公司董事長耿傑對集團下(xià)達的經營管理指标尤其是發明專利和實用新型專利的落實做了工(gōng)作部署。

會後，公司迅速開(kāi)啓“學習頻(pín)道”，通過微信工(gōng)作群、宣傳大(dà)屏、交底會等方式，組織廣大(dà)職工(gōng)深入學習貫徹職代會精神，明确思路、錨定目标，努力将學習成效轉化爲推進工(gōng)作的具體(tǐ)舉措和實際行動，共同譜寫揚建集團和華發公司高質量發展的新篇章。