爲全力應對新冠肺炎疫情，确保規範做好集中(zhōng)隔離(lí)醫學觀察點工(gōng)作，接上級任務，華發公司四個管理中(zhōng)心、精裝修和機電(diàn)項目部聯動突擊、和時間賽跑、晝夜奮戰，加速推進揚州多個隔離(lí)酒店(diàn)改造建設工(gōng)作。
隔離(lí)酒店(diàn)一(yī)：皇冠假日酒店(diàn)
4月3日中(zhōng)午，第一(yī)項目管理中(zhōng)心負責人唐亞軍接到廣陵區防疫指揮部的緊急任務，要改造揚州皇冠假日酒店(diàn)爲集中(zhōng)隔離(lí)醫學觀察點，進行“三區兩通道”改造。下(xià)午唐亞軍和項目經理助理盧澤洋查勘現場後，當即召集15名施工(gōng)人員(yuán)火(huǒ)速進場施工(gōng)。施工(gōng)内容包括對酒店(diàn)的“三區兩通道”隔斷和門制作安裝、電(diàn)梯門洞的封堵等，于4月4号淩晨12點半完工(gōng)。
4月4日早，根據防疫指揮部提出的增強密閉性及美觀性要求，第一(yī)項目管理中(zhōng)心施工(gōng)隊伍奮戰了一(yī)天一(yī)夜，于5日早8點完成了對一(yī)層大(dà)廳的污染區及清潔區的分(fēn)隔隔斷增加牆紙(zhǐ)、“三區兩通道”的隔斷等任務。
由于工(gōng)作量加大(dà)，時間緊急，4月6日晚，華發各管理中(zhōng)心接到經理室增援指令，總經理陳明、副總經理趙宏貴親自駐場督戰，項目中(zhōng)心主任、項目經理和管理人員(yuán)齊上陣。現場管理人員(yuán)約25人，工(gōng)人達100人，至7日淩晨3:20完成了增援改造任務。在整個改造工(gōng)程移交前，管理人員(yuán)逐層、逐房間都認真進行了自檢及互檢，嚴格保證施工(gōng)質量。
隔離(lí)酒店(diàn)二：揚州會議中(zhōng)心酒店(diàn)
4月3日晚22：30，精裝修項目部項目經理蔣昭接到對揚州會議中(zhōng)心進行“三區兩通道”的改造任務，作爲對5日援滬核酸檢測的揚州護士的隔離(lí)酒店(diàn)。4日淩晨2點多，防疫專家确認好隔斷安裝方案。蔣昭在保證明月湖方艙醫院施工(gōng)正常運行的條件下(xià)，立即調度揚州印項目3名管理人員(yuán)和10名施工(gōng)人員(yuán)進場，開(kāi)啓不停歇模式施工(gōng)，于4日當晚21點完成了改造任務。
隔離(lí)酒店(diàn)三：明發國際大(dà)酒店(diàn)
4月5日清明節當天，第一(yī)項目管理中(zhōng)心大(dà)早即開(kāi)始進行對明發國際大(dà)酒店(diàn)“三區兩通道”的改造，要求下(xià)午16點前必須完成。中(zhōng)午12:30左右接到總經理陳明指令，第二項目管理中(zhōng)心、第四項目管理中(zhōng)心立即派人前去(qù)支援，兩個中(zhōng)心火(huǒ)速調派管理人員(yuán)和施工(gōng)人員(yuán)，陳明親自指揮現場，下(xià)午順利完成了6-15層過道地闆革的封固任務。晚22:49又(yòu)接到過道方案調整的緊急任務，再次召集韓呈林、徐家彙、仲金亞、王榮、鄒宇和其他管理人員(yuán)共計50餘名火(huǒ)速趕往現場，一(yī)直通宵到次日早7：30，完成了過道pvc地闆鋪貼、牆面塑料膜和燈具安裝任務。
隔離(lí)酒店(diàn)四：希爾頓歡朋酒店(diàn)
4月5日晚20:00左右，第四管理中(zhōng)心項目經理王榮接到緊急指令，需對希爾頓歡朋酒店(diàn)5-9層過道進行pvc地闆鋪貼改造。20:22首批材料運送至現場，20：35開(kāi)始鋪貼地闆。有了前期緊急支援明發酒店(diàn)改造的經驗，項目改造中(zhōng)選用密封性優、粘接性好、且不易殘留膠痕的布基膠帶進行pvc地闆的固定。地面膠帶的粘貼全部由管理人員(yuán)親自完成。
4月6日至4月9日期間華發公司又(yòu)陸續接到增加“三區”的牆面美化、房間空調出、回風口密閉封堵、電(diàn)梯門洞的硬質封堵，室外(wài)下(xià)客區增設照明和醫廢間增加電(diàn)源等任務。其中(zhōng)在9日淩晨00:59接到指揮部緊急指令，需要立即對134間隔離(lí)房間和公共過道各風口進行密閉封堵。僅在1天内就完成風口封閉任務。
4月10日上午廣陵區區委張書(shū)記帶隊視察過程中(zhōng)，一(yī)行領導和防疫專家對該項目“三區兩通道”的規範化設置和過道pvc地闆鋪貼的觀感效果給出極高評價。
隔離(lí)酒店(diàn)五：朋克芭蕾酒店(diàn)
4月7日晚21:12，公司接到防疫指揮部的指令，第四管理中(zhōng)心項目經理王榮立即從希爾頓歡朋酒店(diàn)現場趕到朋克芭蕾酒店(diàn)對接改造方案。根據上級領導和專家所提改造需求，當即召集相關管理人員(yuán)消化方案，布置落實具體(tǐ)施工(gōng)任務。研究策劃“三區兩通道”的改造、過道地面pvc地闆和牆面塑料膜鋪貼施工(gōng)要點，落實房間門窗限位，空調出風口、回風口、換氣扇口、衛生(shēng)間幹區地漏封堵的方案和材料選擇，編制所需材料計劃和具體(tǐ)勞力安排，并于8日大(dà)早就進入緊張改造中(zhōng)。管理人員(yuán)和工(gōng)人齊上陣，先采用樣闆領路，再全程跟蹤督促隊組施工(gōng)，僅用2天2夜的時間，即完成了上級交辦的全部改造任務。
隔離(lí)酒店(diàn)六：運河春天酒店(diàn)
4月7日，第二項目管理中(zhōng)心項目經理仲金亞接到對運河春天酒店(diàn)的一(yī)脫二脫隔離(lí)間、消防門封閉、管道井門封閉等施工(gōng)任務。由于酒店(diàn)内電(diàn)梯使用受限，電(diàn)梯隻能到酒店(diàn)第6層，而酒店(diàn)1至11層都有施工(gōng)内容，材料轉運困難，施工(gōng)人員(yuán)隻能爬樓将材料搬到施工(gōng)樓層。8日晚，又(yòu)臨時增加10個樓層的消防門封閉、走道兩側管道井門和電(diàn)梯廳封閉和增貼電(diàn)梯膜等突擊任務，工(gōng)作量大(dà)，而此時華發工(gōng)人都奮戰在其他隔離(lí)酒店(diàn)現場，一(yī)時難以找到新的工(gōng)人。這時，第二項目管理中(zhōng)心十多名管理人員(yuán)在30分(fēn)鍾内集結完畢，全部趕到現場，大(dà)家争分(fēn)奪秒地搶工(gōng)兩小(xiǎo)時，高效完成了增加的施工(gōng)任務。在8日、9日、10日、13日，根據防疫指揮部新增的工(gōng)作量，華發施工(gōng)隊伍都在第一(yī)時間響應并保質保量完工(gōng)，得到了隔離(lí)管控組的一(yī)緻認可。
隔離(lí)酒店(diàn)七：君亭酒店(diàn)
4月7日，第二項目管理中(zhōng)心項目經理仲金亞又(yòu)接到對君亭酒店(diàn)的隔離(lí)酒店(diàn)改造任務，帶領3名管理人員(yuán)和14名工(gōng)人第一(yī)時間趕到施工(gōng)現場，進行“三區兩通道”的改造，嚴格按照隔離(lí)管控組的要求推進施工(gōng)。4月12日晚上22：00又(yòu)接新任務要求，要求次日上午2小(xiǎo)時内完成。13日大(dà)早仲金亞召集16名工(gōng)人火(huǒ)速進場施工(gōng)，在規定時間内完成任務。當日下(xià)午15：00，君亭酒店(diàn)作爲隔離(lí)酒店(diàn)已正式投入使用。
隔離(lí)酒店(diàn)八：香格裏拉酒店(diàn)
4月13日晚21點，總經理陳明接到建工(gōng)控股對揚州香格裏拉酒店(diàn)進行“三區兩通道”改造的通知(zhī)，14日上午10點，市衛健委确定好施工(gōng)方案，第三項目管理中(zhōng)心主任朱峥光帶領5名管理人員(yuán)和18名工(gōng)人随即開(kāi)始施工(gōng)，隊伍通宵施工(gōng)至早晨6點鍾才結束。
經過數次隔離(lí)酒店(diàn)的改造施工(gōng)，華發公司對隔離(lí)酒店(diàn)的施工(gōng)工(gōng)藝也在不斷實踐和總結中(zhōng)提升，項目中(zhōng)心更加注重施工(gōng)方案的前期策劃和落地，例如在“三區兩通道”闆材材質及顔色的選用上精心設計，使完成改造後的整體(tǐ)風格與酒店(diàn)原風貌本色調保持統一(yī)。同時在施工(gōng)中(zhōng)采取科學的工(gōng)藝，以節約将來恢複酒店(diàn)原貌的修複時間和經濟成本。
截止發稿爲止，隔離(lí)酒店(diàn)的施工(gōng)任務還在增加中(zhōng)，而每個項目管理中(zhōng)心本身就有在手工(gōng)程正在緊張的建設當中(zhōng)，但所有項目管理中(zhōng)心成員(yuán)都是有召必應、不計困難、不講條件。這場連續作戰的隔離(lí)酒店(diàn)狙擊戰，打出了揚建項目團隊多點作戰的優勢，也打出了揚建鐵軍的精氣神。華發公司也将緊随集團踐行企業的社會責任和擔當的一(yī)貫宗旨，爲疫情防控貢獻力量。