4月29日下(xià)午，公司組織經理室成員(yuán)、部門主管、項目管理中(zhōng)心負責人、項目經理、項目經理助理等在公司二樓會議室召開(kāi)專題會議，傳達學習公司2022年度股東會暨董事會會議精神。會議由公司黨總支副書(shū)記李浩炜主持。
　　會議開(kāi)始，與會人員(yuán)在線閱讀了公司官網發布的關于公司2022年度股東會暨董事會召開(kāi)的新聞，對會議内容有了全面了解。

接下(xià)來，由李書(shū)記帶領大(dà)家詳細導讀了公司總經理陳明所作的《總經理工(gōng)作報告》，對《報告》中(zhōng)“圍繞一(yī)個目标（集團下(xià)達的經營管理目标）；抓好兩大(dà)管理（基礎管理、施工(gōng)管理）；加快三大(dà)建設（信息化建設、品牌建設、人才建設）；突出四項工(gōng)作（經營工(gōng)作、成本管控、決算和資(zī)金、科技創新）”等方面的2021年度總結進行了解讀。随後，李書(shū)記重點解讀了《報告》中(zhōng)對公司2022年的工(gōng)作部署和要求，即“謀劃新布局，優化産業結構；運用新思維、提升管理水平；激發新活力，推進科技創新”三大(dà)方面，對公司2022年的發展進行了工(gōng)作部署和展望。會議最後，李書(shū)記要求全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)：在今年這個“攻堅克難年”裏，遵循集團“強主業、提質效、穩規模、保流動、防風險、創新路”的18字方針，攻堅克難、改革創新，爲華發公司的高質量發展全力奮進。